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Gestión

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Lección de Management: Los 3 sobres.

Pedro acababa de ser contratado como CEO de una gran firma de alta tecnología.

El CEO saliente se reunió con él en forma privada y le entregó tres sobres numerados, #1, #2 y #3.

«Abrelos cuando tengas problemas en tu gestión que creas no poder resolver», el ex-CEO le dijo al recién nombrado.

Todo salió bien al principio, pero seis meses después, bajaron las ventas notablemente, y Pedro se vió en problemas. Tras agotar todas sus ideas y recursos, recordó los sobres. Tomó el primero, lo abrió y leyó: «échale la culpa a tu predecesor».

Inmediatamente Pedro llamó a una conferencia de prensa, en la cual dejó claro que la culpa de los problemas era del antiguo CEO. Satisfechos con sus comentarios, la prensa y la bolsa respondieron favorablemente. De inmediato comenzaron a subir las ventas, y los problemas pasaron.

Un año despues, la empresa volvió a experimenta dificultades en sus ventas, combinados con problemas en la calidad de sus productos. Habiendo aprendido de su experiencia previa, Pedro apeló rapidamente al segundo sobre. El mensaje en este decía: «Reorganiza». Acto seguido comenzó un extenso proceso de reorganización, con el cual la empresa resurgió rapidamente.

Después de varios trimestres de buenos resultados, la compañía entró en tiempos difíciles nuevamente. Pedro acudió rapidamente al tercer sobre.

El mensaje decía «Prepara tres sobres…».

Prioridades del negocio para los CIO

  • admin 


Según avanza la crisis, van evolucionando las prioridades de negocio para los CIO. Actualmente (2011) son:

  1. Mejora de procesos de negocio
  2. Reducir costes
  3. Mejora de la efectividad de la plantilla
  4. Atraer y Retner nuevos clientes
  5. Innovar en productos y servicios
  6. Incrementar el uso de la información/inteligencia
  7. Ampliar relaciones con clientes actuales
  8. Gestionar las iniciativas del cambio
  9. Crear nuevas fuentes de ventajas competitivas
  10. Consolidar las operaciones de negocio
Tecnologías a implantar:
  1. Virtualización
  2. Herramientas de BI
  3. Movilidad

Optimismo e Ilusión

  • admin 

Recientemente me hablaron de Emilió Duró. Se ha hecho famoso por unos videos suyos en YouTube que corresponden a unas conferencias que ha impartido (Optimismo e Ilusión).

Posteriormente participó en el programa de Andreu Buenafuente.

Teniendo en cuenta el ambiente de desánimo generalizado y pesimismo profundo, lo recomiendo. Menciona las típicas perogrulladas que siempre olvidamos en nuestra vida cotidiana.

Es un vídeo largo, pero es recomendable.

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Otra conferencia similar que impartió para la sección de Riesgos del Banco de Santander.

 

5 lecciones sobre el teletrabajo y la eficiencia

  • admin 

Recomendamos la lectura completa del artículo sobre el trabajo a distancia y la eficiencia de Heilmann, pero os traemos las ideas principales resumidas.

 

  1. Productividad: permitir que cada trabajador determine cuánto trabajo tiene que hacer cada día puede llegar a ser más productivo y “alimenta la cultura de la confianza”. “Estar visible en una oficina y disponible para reuniones rápidas dada una falsa sensación de confort”, escribe.
  2. Documentación: fomenta la creación de documentación como herramienta de coordinación y comunicación, un trabajo que queda para el resto del equipo.
  3. Comunicación: Las conversaciones son más reducidas y directas, pero también ágiles gracias a las herramientas de comunicación que existen actualmente. No es solo voz, también imagen si es necesario. El estado que marcan los programas de mensajería es mucho más importante de lo que parece.
  4. Reuniones: Lograr que todo el mundo tome sus notas de forma colaborativa es mejor que dejar a una sola persona que después tiene que difundirlo, argumenta. Su herramienta favorita, Etherpad. http://ietherpad.com/
  5. Rentabilidad: Las empresas que reducen sitio en la oficina ahorran dinero en alquileres y material. Pero incluso aunque no se haga eso, solo con dejar al trabajador ir a casa cuando no sea necesaria su presencia hace su vida un poco más fácil.

La Resiliencia

RESILIENCIA

La resiliencia es la capacidad de una persona o grupo para seguir proyectándose en el futuro a pesar de acontecimientos desestabilizadores, de condiciones de vida difíciles y de traumas a veces graves. La resiliencia se sitúa en una corriente de psicología positiva y dinámica de fomento de la salud mental y parece una realidad confirmada por el testimonio de muchísimas personas que, aún habiendo vivido una situación traumática, han conseguido encajarla y seguir desenvolviéndose y viviendo, incluso, en un nivel superior, como si el trauma vivido y asumido hubiera desarrollado en ellos recursos latentes e insospechados. Aunque durante mucho tiempo las respuestas de resiliencia han sido consideradas como inusuales e incluso patológicas por los expertos, la literatura científica actual demuestra de forma contundente que la resiliencia es una respuesta común y su aparición no indica patología, sino un ajuste saludable a la adversidad.

«A pesar de traumas graves, incluso muy graves, o de desgracias más comunes, la resiliencia parece una realidad confirmada por muchísimas trayectorias existenciales e historias de vida exitosas. De hecho, por nuestros encuentros, contactos profesionales y lecturas, todos conocemos niños, adolescentes, familias y comunidades que «encajan» shocks, pruebas y rupturas, y las superan y siguen desenvolviéndose y viviendo -a menudo a un nivel superior- como si el trauma sufrido y asumido hubiera desarrollado en ellos, a veces revelado incluso, recursos latentes y aun insospechados».

(Michel Manciaux. La resiliencia: ¿mito o realidad)

PERSONALIDAD RESISTENTE (HARDINESS)

El concepto de personalidad resistente aparece por primera vez en la literatura científica en 1972, en relación a la idea de protección frente a los estresores. Son Kobasa y Maddi los autores que desarrollan el concepto, a través del estudio de aquellas personas que ante hechos vitales negativos parecían tener unas características de personalidad que les protegían. Así, se ha establecido que las personas resistentes tienen un gran sentido del compromiso, una fuerte sensación de control sobre los acontecimientos y están más abiertos a los cambios en la vida, a la vez que tienden a interpretar las experiencias estresantes y dolorosas como una parte más de la existencia, En general, se considera que es un constructo multifactorial con tres componentes principales: compromiso, control y reto.El concepto de personalidad resistente está íntimamente ligado al existencialismo.