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IKIGAI La razón de ser y la razón de vivir.

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IKIGAI La Razón de Ser y la Razón de Vivir

Ikigai (en japonés: 生き甲斐, pronunciado ikiɡai) es un concepto japonés que significa «la razón de vivir» o «la razón de ser». Todo el mundo, de acuerdo con la cultura japonesa, tiene un ikigai. Encontrarlo requiere de una búsqueda en uno mismo, profunda y a menudo prolongada. Esta búsqueda es considerada de mucha importancia, ya que se cree que el descubrimiento del propio ikigai trae satisfacción y sentido de la vida.

las mejores lecciones de los fundadores del Ikigai de forma simplificada. Para que tu vocecita escéptica no te impida disfrutar de ellas. Toma nota que esta síntesis vale oro:

1) Efecto Shinkansen. Tiene nombre de pokemon de tercera generación y una curiosa historia detrás, pero viene a decir que si quieres cambiar realmente algo, incluido tu vida, no te fijes objetivos sencillos. Tienes que apuntar muy alto o solo maquillarás tu realidad.

2) Monte Fuji. En la corriente Ikigai, el monte Fuji representa que todo puede lograrse. Puedes convertirte en patinador olímpico o cantante de trap si esa es tu pasión. Lo ‘imposible’ es solo una etiqueta mental. Y recordar ‘imposibles’ que resultaron no serlo te libera de ese prejuicio.

3) Ganbarimasu. Si de verdad quieres que tu vida gire en torno a aquello que más amas, debes hacer grandes esfuerzos para conseguirlo. Y ahí entra la perserverancia, la capacidad de ser terco como una mula, el darlo absolutamente todo. Nada de medias tintas.

4) 10.000 horas. Es el tiempo que, según el neurocientífico Daniel Levitin, necesita el cerebro humano para volverse pro en una disciplina. Está muy ligado al ganbarimasu y sirve además para esclarecer si realmente una pasión lo es de verdad. Si no lo es, no aguantarás 10.000 horas.

5) Decisiones cruciales. Si buscas vivir de tu pasión necesitas hacer unos cuantos sacrificios. Decisiones irreversibles pero valientes que den un giro a tu vida. Dejar un trabajo, romper una relación o mudarse de país. No conformarse por miedo con lo que sabemos que no funciona.

6) Feedback negativo. Es muy agradable oir cómo te ponen por las nubes por lo bien que haces aquello que tanto te gusta hacer. Pero el ego es enemigo del ikigai. Tienes que saber escuchar y mantener siempre las ganas de aprender de los demás. Estudia las críticas y mejora.

7) Serendipias. Son acontecimientos que ocurren por accidente. Muchos de ellos son maravillosos y necesarios para llegar donde quieres llegar, pero no ocurren si vives la vida pasivamente. Las serendipias requieren de dinamismo. Así que muévete y haz lo que te gusta ya.

8) Confort. Nos ha repetido tanto aquello de salir de la zona de confort que ya suena chirriante. Pero de nada sirve el dinamismo si te mueves siempre dentro del mismo círculo. Hay que arriesgarse. Hay que experimentar. Hay que pasar un poco de miedo sano.

9) Incertidumbre. Muy relacionado con salir de la zona de confort. Según los autores del Ikigai, «encontrar el equilibrio entre control e incertidumbre es una importante clave para realizarnos». Un poquito de espontaneidad para no acabar aburrido hasta de tu pasión.

10) Mindfulness. Olvidar la tendencia moderna a la multitarea —practicando tu pasión y, por ejemplo, contestando whatsapps cada dos minutos— y entrenar la capacidad de estar presente en aquello que haces en cada momento. Un reto que optimiza y libera al mismo tiempo.

11) Compañeros de viaje. Como decía el motivador Jim Rohn, somos la media de las cinco personas con la que pasamos más tiempo. Así que rodearte de personas optimistas que buscan vivir de su ikigai y no conformarse te acercará un poquito más al objetivo.

12. Alegría. Vale que debas perseverar y tomar grandes decisiones para acabar viviendo tu sueño, pero eso no implica convertirse en un amargado. Como dicen los autores, «no cometas el error de tomarte tus objetivos demasiado en serio». Afrronta el objetivo con la curiosidad de un niño y la sonrisa de quien ya lo tiene todo.

Fuente: https://www.codigonuevo.com/mileniales/12-claves-metodo-ikigai-feliz-vida

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Algunas Estrategias de Manipulación Mediática. Noam Chomsky.

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ALGUNAS ESTRATEGIAS DE MANIPULACIÓN MEDIÁTICA.

El lingüista Noam Chomsky elaboró la lista de las “10 Estrategias de Manipulación mediática” a través de los medios de comunicación de masas.

Noam Chomsky es un activista de izquierdas (muy de izquierdas), muy crítico con el capitalismo. Es uno de los más grandes pensadores contémporaneos. Estas estrategias son utilizadas mayormente por la Izquierda, aunque la derecha también las utiliza. Son, digámoslo de uso Universal.

La Crisis Actual del Coronavirus permite constatar cada una de estas estrategias y su aplicación por el Gobierno Español. Sin duda han leído a Chomsky.

La fuente que he utilizado es un blog de Izquierdas, que han definido las 10 estrategías de Chomsky como si sólo la utilizasen los de «derechas». Obviamente no es así.

Me interesa el aspecto sociológico, y no el ideológico de estos aspectos de manipulación, en los que ciertamente la «izquierda» está mucho más avanzada que la «derecha».

A continuación veremos en que consisten las 10 estrategias de manera detallada, como influyen a la hora de manipular las masas y en que se basan realmente.

1. La estrategia de la distracción. 

El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes. La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética. ”Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real. Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar.

2. Crear problemas y después ofrecer soluciones. 

Este método también es llamado “problema-reacción-solución”. Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. O también podría ser: crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos. O también podría ser: aprovechar una crisis económica amplificada por la incompetencia en la gestión de una Pandemia por parte del Gobierno (caso actual 2020 que sufrimos en España) para aprovechar e imponer cambios, como potencial social, de naturaleza legislativa, política, fiscal, ingeniería social, etc…

3. La estrategia de la gradualidad. 

Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos. Chavez en Venezuela fue gradualmente imponiendo su Dictadura de forma incremental, hasta que llegados a un momento, el proceso irreversible y Venezuela esta inmersa en un Dictadura plenamente represiva y la ruina más extrema. Alguno de Izquierdas también podría poner como ejemplo esa manera en la que las condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas (neoliberalismo) fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990: Estado mínimo, privatizaciones, precariedad, flexibilidad, desempleo en masa, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez.

Nota: En la imagen final se menciona que el objetivo de la estrategia de la gradualidad es «evitar revoluciones». Yo diría que es o «evitar revoluciones» o «imponer revoluciones».

4. La estrategia de diferir. 

Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura. Se utilizan para ello Globos Sonda en muchas ocasiones para tantear la respuesta de la Opinión pública. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.

5. Dirigirse al público como criaturas de poca edad. 

La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. Por qué? “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad (ver “Armas silenciosas para guerras tranquilas”)”.

La Telebasura es de una utilidad extrema por parte de Los Poderes Públicos. No interesa que el Pueblo piense. Interesa castrar su capacidad de «pensar», «discernir», «valorar», etc… y principalmente «CRITICAR».

6. Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión. 

Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…

En la Pandemia actual se utilizan continuamente aspectos emociones que fomentan conceptos como la «solidaridad», «unidad»,etc.. para evitar que se Critique a los Poderes Públicos en lo que únicamente debiera haber críticas a aspectos objetivos de gestión, y competencia (de Resultados Operativos en la Gestión en la Pandemia). Se asocia emocionalmente el concepto de que Criticar al Gobierno, no es remar en el sentido de erradicar la Pandemia y es ponerle la zancadilla a los Sanitarios,etc..

7. Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad. 

Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. “La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposibles de alcanzar para las clases inferiores (ver ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.

Otra vez mencionemos que la Televisión es primordial en este esfuerzo Gubernamental. También evitar que la Educación sea de calidad, se prime el esfuerzo, y se prime la capacidad individual de PENSAR del individuo. Se intenta Colectivizar la Educación, y naturalmente se reduce el nivel educativo con ello.

8. Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad. 

Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto…

No hace falta más que ver que personajes, y que programas son los que tienen mayor cuota de pantalla. Se busca una asociación del pueblo con estos personajes de dudoso nivel intelectual.

9. Reforzar la autoculpabilidad. 

Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se autodesvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción.

¿Qué tiene qué ocurrir para que el individuo proteste para abusos del Poder que en muchos casos se auto califica de democrático?

10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen. 

En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídas y utilizados por las elites dominantes. Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente. El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos.

Es de temer que cada vez más se restrinja la libertad individual en la Red (Redes Sociales), en la calle (sistemas Videovigilancia), Salud (controles médicos),etc.. en beneficio ¿del Grupo Colectivo o del Poder?

Copio a continuación el link de una web que es de izquierdas que describe estas estrategias. Como he indicado, me mantengo al margen de las ideologías. Diría que que las ideologías son el opio del pueblo. Unas y otras sin excepción. Son la droga que evitan que la gente piense y valore los hechos con objetivad obviando si tienen o no simpatías por unos u otros.

Es interesante y creo que tristemente estas estrategias cada vez serán más utilizado por el Poder y los Medios de Comunicación.

FUENTE: https://kaosenlared.net/noam-chomsky-las-10-estrategias-manipulacion-mediatica/

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Publicación APIs

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Publicación APIs

He estado revisando un poco el tema de cómo hacen los grandes para publicar sus APIs, y por lo que veo no hay una regla más o menos común.

Por lo que parece cada uno tiene su método para publicar sus APIs públicas en la web de una forma más o menos automatizada, de tal forma, que se genera un contenido estático que se puede consultar como referencia, supongo que bien a partir de unos ficheros de definición del API, o a partir del propio código.

Por ejemplo, uno de los APIs más extensamente documentados es el API REST de cloudfare:

  • API REST CLOUDFARE

https://api.cloudflare.com/

Todo el API viene documentado con ejemplos de solicitudes y respuestas, y las solicitudes vienen agrupadas por categorías. Lo que veo también es que las APIs van mutando conforme a sus necesidades, por lo que el servidor de APIs suele mantener las URLs antiguas, y las solicitudes se realizan siempre sobre una URL que dentro del árbol contiene la versión del API.

En el caso de cloudfare se ve que el proceso de publicación, si bien es automatizado, contiene texto explicativo para cada llamada así como ejemplos, lo que lleva a suponer que igual se genera automáticamente a partir de la documentación contenida dentro del propio código que la soporta.

  • API KUBERNETES

Otro de los ejemplos de APIs REST extensamente documentados en la web es el API de Kubernetes:

https://kubernetes.io/docs/reference/generated/kubernetes-api/v1.9/

La documentación de este API, como su propio nombre dice en la URL, está «generado». Escarbando un poco más vemos que utiliza el swagger para definir y documentar las APIs:

https://kubernetes.io/docs/concepts/overview/kubernetes-api/

Según comenta en el link de arriba, las APIs son documentadas y expuestas directamente a través del servidor de APIs utilizando los documentos de especificación openAPI con el swagger. Se da la circunstancia de que kubernetes facilita herramientas al administrador del sistema que permiten generar y modificar APIs adhoc para gestionar su plataforma de contenedores a medida. Dichas APIs se generan por linea de comando y almacenan de forma serializada en el servidor de APIs para poder ser publicadas y expuestas por el servidor conforme se van generando y/o modificando. Hay otro link en un foro que habla sobre el tema aquí:

https://thenewstack.io/taking-kubernetes-api-spin/

  • APIS GENERADAS SOLUCION SPRING BOOT

En otro link se comenta una solución para publicar en base a los ficheros openAPI las APIs generadas para una solución de software llamada spring boot:

https://keyholesoftware.com/2017/03/28/auto-publishing-monitoring-apis-with-spring-boot/

Como curiosidad, el propio kubernetes utiliza un API alternativo basado en el protocol buffers desarrollado por google, y que utilizan extensivamente las plataformas de microservicios desplegadas bajo demanda en la nube. Aquí aparece la justificación de la migración del API al nuevo formato, por motivos de escalabilidad y simplicidad, principalmente.

https://github.com/kubernetes/community/blob/master/contributors/design-proposals/api-machinery/protobuf.md

En el caso de Go se utiliza una librería llamada gogo-protobuff mucho más eficiente a efectos de rendimiento en la serialización/deserialización que la librería nativa de google. Esta es la página del proyecto donde aparecen también algunas de las empresas que la usan, entre ellas Cloudfare:

https://github.com/gogo/protobuf

Como veis el tema de la optimización y gestión de APIs es un problema recurrente.

  • DOCUMENTACION APIS POR GOOGLE

Este es el enfoque utilizado por Google para su API de gestión de cloud:

https://cloud.google.com/apis/design/proto3

https://developers.google.com/protocol-buffers/

Aquí tienen publicada en github las APIs, en un repositorio:

https://github.com/googleapis/googleapis

Los ficheros de entrada son los protobuff, y también ficheros YAML. Con esos ficheros utilizan una herramienta llamada Artman para generar y publicar las APIs:

https://github.com/googleapis/artman

Al generar y publicar las modificaciones de las APIs automáticamente mediante el repositorio GIT, utilizan una sistema de integración continua (en este caso en lugar de Travis utilizan Circle) para ver los resultados de las pruebas:

https://circleci.com/gh/googleapis/googleapis

Pues eso, que cada maestrillo tiene su librillo, pero la cosa se resume en que se utiliza un lenguaje para especificar los mensajes petición/respuesta del API, y este se compila tanto para generar las funciones de serialización/deserialización de los mensajes, como para publicarlo y hacerle las pruebas de regresión, etc… con el fin de que un cambio en la especificación no rompa nada en los servicios que están en producción. La apuesta de Google por la cosa esta es que tiene unos 48000 y pico mensajes en más de 12000 APIs para gestionar todos sus servicios internos, y mantener y escalar todo eso se convertía en un infierno, por eso hace unos 5 años empezaron a apostar por el proyecto y a migrar todo internamente al nuevo formato de encapsulación de datos. En este link aparece un poco de historia y explica bastante bien los motivos que les condujeron a adoptar esa solución:

https://developers.google.com/protocol-buffers/docs/overview

Como podéis ver la generación de los ficheros proto para los mensajes es bastante sencilla, y eso es precisamente lo que andaba buscando la gente de Google, enfocarse en la parte de la lógica del microservicio y dejar a la capa de transporte en un plano aparte con un problema resuelto.

Aplicado al caso práctico con el swagger: supongo que si el kubernetes tiene la posibilidad de publicar en el servidor de APIs los ficheros openAPI generados usando el swagger, debe de haber alguna forma de mantener en un repositorio git los ficheros YAML o JSON con las especificaciones openAPI, y en el swagger configurar el directorio con la versión actualizada de los ficheros del repo para poder publicarlo directamente a través del puerto.

Es decir, que haces un commit sobre el repositorio git, y se lanza un webhook (o periódicamente por crontab) un proceso para clonar la ultima versión de las APIs sobre el directorio del que se alimenta el swagger para publicar las APIs. El tema de probar las APIs ya es cosa de hacerlo en un servidor de integración continua sobre un entorno de pruebas y publicar los resultados.