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BoxPlot

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Un diagrama de caja (BoxPlot) es un gráfico, basado en cuartiles, mediante el cual se visualiza un conjunto de datos. Está compuesto por un rectángulo, la «caja», y dos brazos, los «bigotes».

Boxplot

 

Es un gráfico que suministra información sobre los valores mínimo y máximo, los cuartiles Q1, Q2 o mediana y Q3, y sobre la existencia de valores atípicos y la simetría de la distribución. Primero es necesario encontrar la mediana para luego encontrar los 2 cuartiles restantes

Cómo expresarlo gráficamente

                            +-----+-+    
  *           o     |-------|     | |---|
                            +-----+-+    

+---+---+---+---+---+---+---+---+---+---+---+---+
0                   5                   10      12
  • Ordenar los datos y obtener el valor mínimo, el máximo, los cuartiles Q1, Q2 y Q3 y el Rango Inter Cuartilico (RIC)
En el ejemplo:

  • Valor 7: es el Q1 (25% de los datos)
  • Valor 8.5: es el Q2 o mediana (el 50% de los datos)
  • Valor 9: es el Q3 (75% de los datos)
  • Rango Inter Cuartilico RIC (Q3-Q1)=2
  • Para dibujar los bigotes, las líneas que se extienden desde la caja, hay que calcular los límites superior e inferior, Li y Ls, que identifiquen a los valores atípicos.
Para ello se calcula cuándo se consideran atípicos los valores. Son aquellos inferiores a Q1-1.5*RIC o superiores a Q3+1.5*RIC.
En el ejemplo:

  • inferior: 7-1.5*2=4
  • superior: 9+1.5*2=12
Ahora se buscan los últimos valores que NO son atípicos, que serán los extremos de los bigotes.

  • En el ejemplo: 5 y 10
  • Marcar como atípicos todos los datos que están fuera del intervalo (Li, Ls).
En el ejemplo: 0.5 y 3.5
  • Además, se pueden considerar valores extremadamente atípicos aquellos que exceden Q1-3*RIC o Q3+3*RIC.
De modo que, en el ejemplo:

  • inferior: 7-3*2=1
  • superior: 9+3*2=15

Utilidad

  • Proporcionan una visión general de la simetría de la distribución de los datos; si la mediana no está en el centro del rectángulo, la distribución no es simétrica.
  • Son útiles para ver la presencia de valores atípicos también llamados outliers.
  • Pertenece a las herramientas de las estadística descriptiva. Permite ver como es la dispersión de los puntos con la mediana, los percentiles 25 y 75 y los valores máximos y mínimos.

Miteleonline.com

  • admin 

Esta web enlaza solo con los contenidos que tienen los canales de televisión española a la carta y notificamos de los nuevos programas que salen a la parrilla.

Nota: Interesante buscar un plugin para XMBC.

Así nos presentan miteleonline.com, un proyecto que se encarga de recopilar todos los contenidos publicados por los canales de TV en España y los clasifica con los enlaces adecuados, siempre apuntando a la web del canal original.

No es una web que obtenga los vídeos y los guarde en su servidor, ni siguiera hace el clásico embed de contenido para que la gente se mantenga en su web, es un proyecto de clasificación y organización de contenido que, además, avisa cuando hay nuevo material disponible en los sitios de los canales monitorizados.

Todos los episodios de Heidi y Marco, algunas series modernas, noticias, programas variados… gracias a esta web es posible encontrar directorios fantásticos existentes en algunos canales, como esta sección infantil en antena3.com que muchos de la década de los 80 recordarán con cariño:

antena3-600x276

 

Volviendo al tema del XMBC:

Existe un plugin completísimo llamado tvalacarta (http://blog.tvalacarta.info/plugin-xbmc/tvalacarta/), para ver todos estos canales y muchos más, lo que te permite ver todos los videos (y no solo los que te enlace la web de MiTeleOnline) disponibles en cada cadena soportada. Merece la pena echarle un vistazo. Cada semana se actualiza el plugin con modificaciones de canales que dejan de funcionar (porque la web en cuestión cambia alguna cosa), o soportando nuevos canales.

 

Los 8 pilares de la innovación de Google

Fuente: Sintetia

http://www.sintetia.com/los-8-pilares-de-la-innovacion-de-google/

¿Cómo lograr mantener un mismo espíritu de innovación en un “monstruo” de 26.000 empleados con sus más de 60 oficinas repartidas por el mundo? Ésa es la pregunta queSusan Wojcicki, trabajadora de Google, se hace en el tercer número del Think Quarterly, y que Google dedica íntegramente a la innovación. Para Susan Wojcicki el secreto se puede resumir en 8 pilares básicos, que paso a resumir:

1..: Ten una misión. La misión de Google es simple, clara y potente: “organizar el mundo de la información para hacerla accesible y útil”. Una sola frase que mueve a toda una organización, si se la creen, si se comprometen, si hacen que sea posible. Si se involucran en un área de trabajo es que tratan de resolver un problema y creen que la tecnología marcará la diferencia. La autora pone dos ejemplos, el propio Gmail (correo web, accesible desde cualquier sitio, con espacio suficiente y altas prestaciones) o el “person finder”, un programa de localización de personas puestas en marcha tras el tsunami en Japón. Y todo con un objetivo, cumplir una misión que se creen y llevan en su ADN.

2..: Piensa a lo grande, pero comienza por lo pequeño. Este pilar tiene que ver con la mítica frase de que una carrera de 10.000 km empieza por la primera zancada…hay que tener una gran capacidad para diseñar planes ambiciosos, visionarios, transformadores, pero a la vez…ser conscientes de que hay que trocearlos, crear las fases, asignar las personas y los recursos adecuados, en el tiempo adecuado, para que se cumplan.

3..: Lucha por una innovación constante, no por la perfección de un instante.Esto tiene que ver con modelos “escalables”. Lo primero que lanzas al mercado no tiene por qué ser lo mejor, ni tiene que ser perfecto, acotado y cerrado. La mejora continua, la revisión, el cambio, requiere un “update” casi diario, y ése es el secreto…la cuestión es aprender rápido y marcar los siguientes pasos antes que los demás… y estar dispuestos a aportar mejoras en cada momento.

4..: Busca ideas en cualquier sitio. El principio básico de la innovación es estar abierto y receptivo a lo que ocurre a tu alrededor y saber aprovecharlo en tu propio “beneficio”. Este principio está muy conectado con los descubrimientos de Steven Jonhson respecto a “Cómo surgen las grandes ideas?”. La repuesta es muy contundente: a través de la interacción de mentes despiertas, inquietas, capacitadas en ambientes propicios y con incentivos adecuados. El GPS se concibió en una conversación de cafetería entre dos ingenieros… es curioso analizar cómo surgen las ideas que han transformado el mundo y cómo a veces hay que crear los ambientes adecuados para lograrlo. El siguiente vídeo, para quien esté interesado en estos temas, es una referencia obligada:

5.- Comparte todo.Éste es otro principio de la innovación abierta…nos dedicamos más tiempo a proteger que a crear nuevas ideas. Dentro de una organización compartir ideas, documentos, intereses, da pie a reinterpretaciones, mejoras y se crea un caldo de cultivo donde todo el mundo puede empaparse de conocimiento y, con él, aportar y mejorar toda la organización. No es una tontería que la empresa más innovadora del mundo, según algunos ranking, a la vez no disponga de un director de innovación…porque precisamente se cultivan para que la innovación sea precisamente un ejército de 26.000 personas con talento trabajando, aportando y compartiendo.

6.- La chispa de la innovación es la imaginación, pero su gasolina son los datos.Sin datos que prueben la estrategia y las ideas estamos perdidos. El reto de una empresa como Google que declara que la gran mayoría de sus innovaciones provienen porque sus empleados tiene un 20% de su tiempo para trabajar “en lo que consideren” es el de testear toda esa amalgama de ideas que surgen todos los días. Las pruebas, los datos, ayudan a tomar decisiones…algunas de ellas con rendimientos millonarios…

7.- Sé una plataforma. Uno de los grandes secretos de estos monstruos de la innovación es, precisamente, su habilidad para abrir plataformas colaborativas, lograr que cualquier persona del planeta con talento pueda aportar su grano de arena a uno de sus productos. Así surgió el Android, o Google Earth u otras muchas mejoras continuas. Algo similar se observa en Linux o en las plataformas de Apple o incluso en otras más “clásicas” como Goretex…Cuando el usuario ayuda a co-crear la fuerza de la inteligencia colectiva es imparable….¿pero esto sólo está al acceso de unos poquitos?

8.- “Never fail to fail”, que yo lo traduzco algo así como “Equivocarse no es fracasar”. Este fenómeno lo analiza fantásticamente Nicholas Taleb, cuando explica que tendemos a recordar sólo los éxitos y nos olvidamos de los fracasos. Pero una empresa exitosa también tiene un gran historial de cosas que no han salido bien. Fracasar en el mundo de la empresa no es problema. Si en realidad aprendes de ese fracaso, reaccionas bien y no has incurrido en riesgos demasiado grandes como para que te tumben. Por eso es importante diversificar, testear, aprender y no esperar (leer pilar 3) a tener el “cojo producto”, en el que has invertido todo y en el que te has centrado todas tus energías para lanzarlo al mercado…el mercado puede decirte que no, que no es útil…y está bien bien saberlo, pero si lo haces rápido, aprendiendo y con riesgos controlados, mejor.

…Resumiendo… ¿Podemos aprender algo de Google? ¿Hace falta ser una grandísima empresa para innovar? Hay lecciones que creo que toda empresa debería tener en su ADN, por ejemplo: tener una visión en la que crees, que te ilusione, que te haga vibrar y trabajar duramente por convertirla en posible, aunque seas autónomo. Y si tienes un equipo, por pequeño que sea, que la asuma, que crea en ella; liderar, comunicar, lograr dirigir el talento hacia algo superior y grande es el camino para lograr ser diferente. Pensar en grande pero planificar, medir, controlar los riesgos, ejecutar al máximo nivel y cuidar los detalles son condimentos imprescindibles. Aprovecharse de la inteligencia colectiva: aunque no podamos crear una plataforma abierta sí nos podemos aprovechar del conocimiento que fluye por todos los poros de la red, en los foros o en nuestro networking. En definitiva, en el ADN de un emprendedor, de una pequeña empresa o de un gigante tiene que estar esa vocación de servicio, de mejora, de pensar en resolver y aportar valor al usuario/cliente… porque es él, y sólo él, el que te mantendrá vivo.

webs venta trabajo freelance en España

Bitrabajo, es un mercado online de minitrabajos a 6 euros donde podemos anunciar las tareas que podemos realizar por ese precio en espera de recibir un cliente después de otro.

No es la primera ni la será la última iniciativa de este tipo en el país, y aquí os mostramos una lista de proyectos semejantes:

– bitrabajo.com: Podremos comprar o contratar todo tipo de trabajos a un precio fijo de 6 euros.
– geniuzz.com: Muy bien cuidado gráficamente (podéis ver la captura inferior), acepta Paypal y protegen los pagos con un servicio interno, siendo posible entrar en contacto con los vendedores que ofrecen servicios desde 5 euros.
– doforten.com: Disponible en inglés, francés y español, es más flexible en el precio, encontrando tareas que pueden realizarse desde 5 a 10 euros de las más diversas categorías.
– por5pavos.com: Trabajos realizdos por 5 euros, con muchas tareas relacionadas con la informática.

geniuzz

En Estados Unidos hay una infinidad de servicios de este tipo, un modelo que se está expandiendo por todo el mundo al mismo ritmo que la crisis suena.

¿Qué es Klout y Porqué es importante?

  • admin 

Todos los que estéis, de una u otra forma, relacionados con el mundo del social media, habréis oído hablar de Klout. Relevancia, influencia, popularidad, reputación… Todos estos términos aplicados a las redes sociales persiguen definir algo realmente complicado “¿Quien es Más Influyente?”.

Klout se enfoca en medir tu habilidad para generar acción en las personas, prácticamente “influenciar” en alguien para que reaccione. Esto lo hace analizando cada interacción que tienes en las redes sociales. Es decir, la capacidad de ciertas personas (o proyectos, grupos o empresas) para hacer llegar a las personas adecuadas sus ideas y mensajes, tal vez influyendo sobre ellos, tal vez acaparando su atención.

Cuanta más puntuación tienes en Klout, mayor es tu influencia. Klout mide la influencia, en un rango de 1 a 100, tomando como base la capacidad de un individuo de provocar una acción a sus compañeros en las redes sociales. Entre más alta tu calificación de Klout más influyente eres.

Klout toma datos de sitios como Twitter, Facebook, Google+, LinkedIn, Foursquare, Youtube, WordPress, Instagram, Tumblr, Blogger o Last.fm y mide la influencia de la red de una persona; el contenido creado y como otras personas interactúan con ese contenido, como interacciona el usuario con otros usuarios o el alcance y amplificación de sus mensajes.

¿Cómo logran el cálculo? Utilizando la información recolectada de las redes sociales que enlaces a tu cuenta de Klout. Mide tres variables:

  • True Reach (Alcance real) Es la cantidad de personas reales a las que tus publicaciones llegan. Se eliminan cuentas con poca actividad, robots y spam.
  • Amplification (Amplificación) Mide la probabilidad de que el contenido que publicas sea compartido o comentado.
  • Network Score (Puntuación en la red) Si las personas que reaccionan a tus publicaciones son consideradas influyentes, tu Network Score será más alto.

La puntuación del Klout se está comenzando a utilizar en diversas actividades:

  • Entrevistas de empleo: ¿Un Social Media Manager con poca influencia online? No, gracias.
  • Invitaciones a actividades: 50+ Klout party son los nuevos parties elites.
  • Descuentos: ¿Tu Klout es más de 55? Pues tienes 20% de descuento.

El premio a la Influencia

Klout ayuda a las marcas a encontrar a la gente adecuada para hablar de sus productos, ya sea simplemente entrando a buscar quién es quién en el Mundo Social Media o bien utilizando algo llamado Klout Perks, una serie de beneficios para “los influyentes” que califican con los requerimientos de la empresa que quiere promocionarse.

En lo personal me gusta Klout. Me gusta mucho y lo considero como una referencia válida a la hora de hacer benchmarking (comparaciones) relacionadas al desempeño de las cuentas que llevo profesionalmente en canales de Social Media.

En palabras del CEO de Klout, Joe Fernandez, para The Next Web, Klout trata de «entender cuantas personas influencias, qué tanta influencia ejerces sobre ellos y cuán influyente es tu red real». Para Joe Fernandez “influencia es la habilidad de generar una acción en los demás”, y estoy totalmente de acuerdo con esa definición.

¿Qué decir sobre la reputación? Es probablemente uno de los valores más difícil de medir, pero los algoritmos de software pueden clasificar los temas sobre los que escribe alguien en áreas de interés -algo así como «sus campos de experiencia».

Si un gran número de usuarios que escriben sobre los mismos temas reproducen y enlazan esos mensajes, se le podría considerar relevante en ese tema.

Un ejemplo de algoritmo de este tipo es, sin ir más lejos, el que ordena los resultados de Google en función de su relevancia y la reputación de los sitios que alojan las páginas.

La popularidad es relativamente más fácil de medir -si se entiende simplemente como la cantidad de seguidores en masa que tiene alguien en su red social (lectores en un blog, followers en Twitter, amigos o fans en Facebook, votos en un clip de YouTube) y se ignora su ‘calidad’, por llamarlo de alguna forma.

Pero a veces está distorsionada por factores externos: se pueden ‘comprar’ amigos y seguidores en el mercado negro; los que llegaron antes a ciertas redes sociales suelen tener ventaja, y quien tiene más capacidad de marketing (medios tradicionales, artistas famosos, deportistas, etcétera) suelen poder dar a conocer más sus cuentas en las redes sociales y consiguen fans muy fácilmente.

Es por esto que algunos sistemas calculan la popularidad en función también de la ‘popularidad de los seguidores’, lo que anula efectos como los amigos falsos o ‘vacíos’ que son en realidad cuentas basura.

Usando el aprendizaje de máquinas, Klout ha clasificado a los influyentes en 16 categorías diferentes en función de su estilo de comunicación, el público y la participación. Su clase Klout es como un test de personalidad de su influencia. Los usuarios de la misma categoría pueden no compartir los mismos temas, la puntuación Klout, o la audiencia, pero que comparten un estilo de comunicación similar.

Ninguna clase es intrínsecamente mejor que otra. Sin embargo, es posible que algunas clases tengan un mejor ajuste a tus objetivos personales o de negocios.

1. Celebridad (Celebrity)

No se puede conseguir más influencia que esto. La gente se cuelga de cada palabra, y comparte su contenido como ningún otro. Usted es probablemente famoso en la vida real y sus seguidores simplemente no pueden tener lo suficiente.

2. Creador de sabor (Taste Maker)

Sabes lo que te gusta y lo que a tu público también le gusta. Sabes lo que es una tendencia, pero haces algo más que seguir a la multitud. Tienes tu propia opinión que gana el respeto de tus seguidores.

3. Experto (Pundit)

No sólo compartes noticias, creas también noticias. Como un experto, tus opiniones son muy extendidas y de alta confianza. Estás regularmente reconocido como líder en tu industria. Cuando hablas, la gente te escucha.

4. Líder de Pensamiento (Thought Leader)

Eres un líder de opinión en tu industria. Tus seguidores confían en tí, no sólo para compartir las noticias de relevancia, sino para dar tu opinión sobre los temas. La gente te mira para ayudarles a entender los acontecimientos del día. Entiendes lo que es importante y cuáles son los valores de tu audiencia.

5. Difusor (Broadcaster)

Difundes gran contenido que se extiende como un reguero de pólvora. Eres una fuente de información esencial para tu industria. Tienes un público amplio y diverso que valora tu contenido.

6. Curador (Curator)

Destacas a las personas más interesantes y encuentras el mejor contenido en la web y que compartes con un público amplio. Eres una fuente de información fundamental para tu red. Tienes una capacidad asombrosa para filtrar grandes cantidades de contenido y sacar a la superficie las pepitas de oro que al público realmente le interesan. Tu trabajo es muy apreciado.

7. Alimentador (Feeder)

Tu público se basa en ti para un flujo constante de información sobre tu sector o tema. Tu público está enganchado a tus actualizaciones y en secreto no puede vivir sin ellos.

8. Sindicador (Syndicator)

Vigilas lo que es tendencia y qué es importante para observar. Comparte lo mejor de esto con tus seguidores y les ahorra el tener que encontrar lo que está de moda por su cuenta. Es probable que te centres en un tema específico o atiendas a un público definido.

9. Creador de Redes (Networker)

Sabes cómo conectar con las personas adecuadas y compartir lo que es importante para tu público. Generosamente compartes tu red para ayudar a tus seguidores. Tiene un alto nivel de compromiso y una audiencia influyente.

10. Socializador (Socializar)

Eres el centro de la escena social y las personas cuentan contigo para averiguar lo que está pasando. Eres rápido para conectar con la gente y compartir fácilmente tu comprensión social. Tus seguidores aprecian la red y la generosidad.

11. Especialista (Specialist)

Puede que no seas una celebridad, pero dentro de tu área de experiencia tu opinión es insuperable. Tu contenido es probable que se centre en torno a un tema específico o de la industria con una audiencia focalizada y altamente comprometida.

12. Activista (Activist)

Tienes una idea o causa que quieres compartir con el mundo y que ha encontrado el medio perfecto para ello. Tu público cuenta contigo para defender su causa.

 13. Conversador (Coversationalist)

Amas el conectar y siempre tienen la primicia. La buena conversación no es sólo una habilidad, es un arte. Es posible que no lo sepas, pero cuando eres ingenioso, tus seguidores se agarran de cada palabra.

14. Aficionado (Dabbler)

Podría estar empezando con la web social o tal vez no estás allí. Si quieres hacer crecer tu influencia, intenta colaborar con tu público y compartir más contenido.

15. Explorador (Explorer)

Participas activamente en el tejido social, constantemente probando nuevas maneras de interactuar y de crear redes. Estás explorando el ecosistema y haces que funcione para ti. Tu nivel de actividad y el compromiso muestra que “lo entiendes”, podemos predecir que vas a estar subiendo.

16. Observador (Observer)

No compartes mucho, pero sigues a la web social más de lo que te deja. Puedes simplemente disfrutar de la observación más que compartir o está examinando este asunto antes de meterte con toda tus fuerzas.

Si lo que deseas es elevar tu puntuación, pues aquí te doy algunos consejos

  • Merece la pena crear y compartir contenidos. Los más influyentes son aquellos que crean contenidos de alta calidad y los comparten, lo que facilita que sus mensajes y propuestas se extiendan con facilidad a través de muchas redes. Eso es el grado de influencia, pues, que puede variar en función de la red y el público.
  • Iniciar conversaciones. Uno de los factores que más valora Klout son las conversaciones y debates en torno a cada perfil y su contenido.
  • Crear y conectar tus redes. Es el truco más sencillo para aumentar tu puntuacion de Klout, ten en cuenta que registrarte y conectarte a otras redes (por ejemplo Facebook), se valorará y sumará tu influencia en esa red. ah! Y no olvides seguir a la gente influyente, pues el reconocimiento y la influencia digital sí se contagian.
  • Enfócate con fuerza en Twitter. A pesar de que Klout también mide tu presencia en otras redes, la amplia mayoría de elementos que mide este servicio proviene de Twitter. Un blog o un Fan Page no te ayudará a mejorar el puntuacion en Klout.
  • Haz Auto-Follow a todos. No hay diferencia con quién es, sólo sigue a tus seguidores tan rápìdo como te sea posible. A Klout no le interesa la calidad de los seguidores.
  • A Klout no le interesa de dónde proviene el contenido, sólo cuántos retweet tienes.
  • Involúcrate en cada chat Twitter en que sea posible. Suceden cientos de chats a diario en Twitter. Toma parte en cada uno de ellos. La mayoría de los Retweets provienen de lo que se escribe ahí.
  • Sigue las etiquetas de conferencias. No es necesario que sigas la conferencia, sólo usa el hashtag muchas veces y retweetea lo que otros dicen.
  • Lanza decenas de citas inspiradoras. A la gente le gusta ese contenido. Las citas son el pan que a la gente le gusta comer en Twitter. Intenta enviar muchas cada día.
  • Troll Reddit o Digg para los enlaces. Encuentra los links de batalla de otras fuentes y twitealos por tu cuenta. Recuerda, para tener retweets basta con un título sorprendente, sin importar la calidad del contenido.
  • Toma parte en las etiquetas más relevantes de la semana. #FotoFriday #TravelTuesday. Encuentra las de mayor relevancia y escribe utilizándolas todas.
  • No te vayas jamás de vacaciones. ¡Si dejas de twitear y dejas deseguir estas reglas por unos pocos días, tu “influencia” se irá al suelo!

Aunque la puntuación de Klout no lo es todo en las Redes Sociales, definitivamente te ayudará a potenciar tu Marca Personal, asi es que no pierdes nada en intentar aumentar tu Klout, todo son ventajas, y no he visto ninguna desventaja, hasta el momento.